『x理论和y理论z理论超y理论叫』介绍:
“自我实现人”假设又(🏜)称Y理论主(zhǔ )张为员工创造有利(lì )环境，能充分(🚋)发(fā )挥员工个人潜能特长创造力“复杂人”假设又称(chēng )超Y理论基于“人是复杂的”事实，期(🌟)待更(🌞)加合理的说明人的需(xū )要(🚠)与(🍏)工作的动机日本(běn )的(♌)(de )威廉大内在20世(shì )纪末提出(🎻)(chū )了(le )Z理论(lùn )他认为组织的成就除了利润之(zhī )外，还必须关注文化要素
X，Y，Z理论是劳动者人性假设理论(lùn )的三(sān )种不同理论X和Y的确都是McGregor提出来的(de )，这两个理论是“正反”相对的，X理论又叫“性恶论”，指人性之中“懒惰以个人为中心不负责任缺(quē )少进取心”的(de )那个部分Y理论又(yòu )称“性善论”，指人性之中“有独创性负(🔔)责任(😽)勤奋”的那个部分McGregor觉得有
Y理论认为人是(shì )自我实现的(de )人，工作(🔘)是人们(🌂)的一种需要，员工通过工作才能实现自(zì )我(wǒ )的价值Z理论(lùn )强调管理中(📇)的(🏁)文(wén )化特性，主要(👔)由信任微(🥀)妙(miào )性和亲密性(🅱)所组成
x理论认为人性(xìng )好逸恶劳，主张采取命令强制的管理方式Y理论的主要观点是(🆎)一般(🧑)人本(🕹)(běn )性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢(huān )工作(zuò )，并渴望发挥其(qí )才能多数人愿意对工作负责，寻求(qiú )发挥能力的机会能力(lì )的限(🏓)制(zhì )和惩罚不(🤘)是使人去为(🎖)组织目标而努力的唯一办法激励在需要的(de )各个层次(cì )上都(dōu )起作用想象力和创造
这一理论结合了(le )X理论和Y理论的特点，认为员工既需要一定的管理和指(zhǐ )导，同时也需要自我实现(xiàn )和(🤽)成长的空间(jiān )Z理论主张通过培养组织的内部共(🥓)识(shí )和团队精神，建立一种(😘)兼具灵活性(🍗)和稳定(dìng )性的(👨)管理(lǐ )模型，旨在实现个人与组织目标的共同实现在Z理论下，员工被视为组织的重(chóng )要合作伙伴，参(🔯)与决(jué )策过程并共同(tóng )承担责任综上(shà(🔼)ng )
X理论假设一般人的本性是懒惰(duò )的，工作越少越(♉)好，可能的话会逃避(bì(⛰) )工作(zuò )因此管理者(zhě(🍚) )需(xū )要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱(🎳)因激(jī )发人们的工(gōng )作源(yuán )动力持X理(lǐ )论的管理者会趋向于设定严格(🚀)的规章制度，以(🗓)减低员工对(duì )工作的消极性(xìng )Y理论假设人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和(hé(🕒) )休闲上的(🗨)投入(🗓)一样，工(💧)作
不(bú )是简(jiǎ(🐋)n )单说下几(🥀)个理论的区别X理论人讨厌工作 Y理论人愿(yuàn )意(yì )工作 超Y理论管理不同的人用不同方(fāng )法，有(yǒu )的用(yòng )X，有的(🚐)用Y Z理(lǐ )论(lùn )全方(fāng )位关注企业中的各(🏤)种(zhǒng )人 前3个主要是针对人(rén )的管理Z理论将人与组(🚻)织联系起(qǐ(🧗) )来
关于人的工作态(✊)度和管理方式，存(cún )在三种理论观(📈)点X理论Y理论和Z理论X理论认为，人天性懒(lǎn )惰，缺乏责(zé )任心，倾向于(yú )消极(jí )工作，因此需要强制力驱使(shǐ )他(tā )们工作，其基础假设包括员工逃(táo )避工作需要强制手段安于现状和缺乏雄心壮志与此相反，Y理论主张人是自我实现者(zhě )，工作是内在需求(➗)，员工通过工作实现自我
Y理论作为管(🖤)理新理论(lùn )，强调(⛽)员(yuán )工的自主性与(yǔ )责任，通过激励而非控制，促进员工自我管理与成(chéng )长这种管理方(fāng )式更加关注员工(❤)的需求与期望，从而提高工作效率(lǜ )与满意度，对组织发展具有积极影响Z理论 Z理(lǐ )论是由日裔美(měi )国人大内(nèi )在其著作Z理论美(měi )国企业界如何迎接日本的挑战(zhà(🚓)n )中提出的大内在对比美日企业管理方式
之后(hòu )麦格(gé )雷戈在他的lt企业中的(de )人性方面提出了与X理论完全相反的的管理理(lǐ )论，Y理论应该没有所谓的quotZquot理论，只有超(chāo )Y理论吧之所以用X\Y\超Y，是因为(wéi )原先(xiān )已经有X理论，之后提出与之相反(🥫)的理论一(🍠)般(🗺)(bān )是顺着(zhe )原字母而下的，这种写法不但好记，顺口(kǒu )而且与前(qián )一理论有关系超(chāo )Y理论是在Y理论基础上与Y理论基本观念
没有什么一成不变(biàn )的普(pǔ )遍适用的最佳的管(guǎn )理方式(shì )，必须根据组织内(nèi )外环境
即收益分(♐)(fèn )享计划 超Y理论在XY理论的基础上，又产生了超Y理论这理论认为X理论(lùn )不(bú )一定过(guò )时，Y理论(lùn )也不是灵丹妙药，主张(zhāng )组(zǔ )织和工作的适合性，个人的胜任(rèn )感和(hé(🆘) )工(🌭)作的效率要相辅相成(ché(🌳)ng )，互为补充超Y理论也叫权(quán )变理论(lùn )，其(qí(🖥) )主要(yào )内容是(🦍)(shì )1人们怀着许(xǔ(🈶) )多不同的动机和需要参加工作，但最主要的需要是去(qù )
一(yī )X理论(⚪)Y理论及(jí )Z理论 道格拉斯·麦格雷戈(♑)Douglas Mcgregor把对人的基本假(jiǎ )设作了区分(fèn )，即X理论和Y理论X理论认为(wéi )人们(men )总是尽可能地逃避工(gōng )作，不愿意承担责任，因此要想(xiǎng )有效地进行管理，实现组织的目标(♊)(biāo )，就必须(xū )实行强制手段，进行严格的领(🌩)(lǐng )导(🌞)和控制Y理论(lùn )则是建立在(zài )个人和组织的(de )目标能够达(dá )成一致的
该理论认(rèn )为，没有什么一成不变的普遍适用的最佳(jiā )的管(guǎn )理方式，必须根据组织内外(wài )环境自变量(liàng )和管理(⭐)思(sī )想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活(huó )地采取相(xiàng )应的管理措施，管理方式要适合于工作(zuò )性质(🖕)成员素(🌄)质等超Y理(lǐ )论在对X理论和Y理论进行实验分析(🤥)比较后，提出一种既结合X理论和Y理论，又(yòu )不同于是X理论(lùn )和Y
对比X理论和Y理论(⏸)可以发现，它们的差别在于对人的需要看法不同(tóng )，因此采(🔄)用的管理方法也不同据X理论来看，对于工人(🔖)的需要，管理者就要采取严格的控(🍄)制和(🥌)强制的方式如果按Y理论，管理者就要创造一个能多方(fāng )面满足工人需要的环境(jìng )，使(🕍)人们(🌱)的智慧和能力(🐞)得以充分的发挥，以更好(hǎo )地实现组织和个人的目标(biāo )5超(🆖)Y理论和Z理论(🔥)在
马斯(🕵)洛一开始很(hěn )赞赏(shǎng )麦格雷戈(gē )的理(lǐ )论，但随着超越自我实现的思想的形成(☝)，他就感到这种理论的(de )不足，从而(é(😓)r )提(tí )出了Z理(lǐ )论Z理(🎍)论是在X理(lǐ )论(😞)和Y理论的基础上(🌔)，强(qiáng )调超越性(xìng )需(xū )要(yào )基于(yú )这(zhè )种需要的管理就要考虑到超(chāo )个人(🏋)的价值存在价值或宇宙价(jià )值的激励作用，假(jiǎ(💞) )设人具有(yǒu )为比自我(wǒ )更大的目标而献身的需要和自我牺(xī )牲的精神(shén )
