『x理论和y理论z理论超y理论叫』介绍:
“自我实现人”假设又(😔)(yòu )称Y理论主张为员工创造有利环境，能充分发挥员工个(😼)人潜能(♏)特长创造力(lì )“复杂人”假设又称超Y理论(lùn )基于“人是复杂的(de )”事实，期待(dài )更加合理的说(🚋)明(👚)人的需要与工作的动机日本的威廉大内在20世纪末(mò )提出了Z理论他认为组织的成就除了利润之外，还(🎂)必须关注文(wén )化要素
X，Y，Z理论是劳动者人性假设(shè )理论(lùn )的三种不同理(🧞)论(lùn )X和(hé )Y的确都是McGregor提出来的，这两个理论是(shì(🍺) )“正反”相对(duì )的(🗺)，X理论又叫“性恶论”，指人性之中“懒惰(duò )以(yǐ )个人为中心(xīn )不负责任缺少进(jìn )取心”的那个部分Y理论又称“性善论”，指人性(xìng )之中(zhōng )“有独创性(xìng )负责(zé )任勤奋(fèn )”的那个部分McGregor觉得有
Y理论认为人是自我实现的人，工作是人(👭)们的(de )一种需(🎱)(xū )要(yào )，员工通过工作才能实现自我的价值Z理论强(qiáng )调管理中的文化特(tè )性，主要由信任微妙性和亲密性所组成
x理(lǐ )论(🙎)认为人性好逸(👢)恶劳，主张采取命令(lìng )强制(🍱)的管理方式Y理论的主要观点是一般(bān )人(rén )本(běn )性不是厌恶工作，如(rú )果(🌥)给予适当(dāng )机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能多数人愿意(yì )对工作(🎢)负责，寻(xú(🗨)n )求发挥能(néng )力的(🎻)机会能(😘)力的限制和惩(chéng )罚不(bú )是使人去(🌵)为(🔢)组(zǔ )织目(🉐)标而(ér )努力的唯一办法激励在需要的各个层次上都起作用想象力和创造
这一理论结合了X理论(👌)和(hé )Y理论(😈)的特点，认为员(yuán )工(🎦)既需要一(⛏)定的管理和指导，同时也需要自我实现和成(🍔)长的空(🔂)间Z理论(lùn )主张(zhāng )通过培养组(zǔ )织的内部共识和团队(duì )精神，建立一种兼具灵(♍)活性和(hé )稳(wěn )定性的管理(🔹)模型(xíng )，旨在实(shí )现个人与组(zǔ )织目标的共(🥖)同实现在Z理论下，员工被视为组织的重要合作(💊)(zuò )伙伴，参与决策过(😥)程并(bìng )共同承(chéng )担责(zé )任综上
X理论假设一般人的本性(🔸)是(shì )懒惰(duò )的，工作越少越好，可能的话会逃避工作因此管理者需要以强迫(pò )，威(wēi )胁处罚，指导(dǎ(🧠)o )，金钱利益(💍)等诱因激发人们的工作源动力持X理(lǐ )论(lùn )的管理者会趋向(xiàng )于设定严格的规章制(zhì )度，以减低员工对(duì )工作(🍌)的消极性Y理论假(🏝)设人们在工作上体力和脑力的投入(rù )就(🛀)跟在娱(yú )乐(lè )和休闲(🚻)上的投(tóu )入一样，工作
不是简单说下几个理论的区别X理论人(rén )讨厌工作 Y理论人愿意工作(zuò ) 超Y理(🏔)论管理不同的人用不同方法，有的用X，有的用Y Z理论全方位关注企业中的(💄)各种人 前3个主要(👕)是针对人的管理Z理论将人与组织联系(xì )起来
关于人的工作态度(dù )和管(guǎn )理方(fāng )式(shì(🚰) )，存在三种理论(lùn )观点X理论Y理论(lùn )和Z理论X理(lǐ )论(lùn )认为(🈺)，人天性懒(🥁)惰(duò )，缺(💂)乏责任心，倾向于消极工作(zuò )，因此需要强制力驱使他(tā )们(men )工作，其基础假设包括员工逃避(bì )工(🤾)作需要强制手段安于现状和缺乏雄心(xīn )壮志与此(cǐ )相反，Y理论主张人(🥇)是自我实(❤)(shí )现者，工(gōng )作是内在需(xū )求，员工通(tōng )过工作实现自我
Y理论作为管理新理论，强调员(🧕)工的自主性(xìng )与责任，通过激励而(ér )非控制，促进(🛰)员工自我管理与成长这种(zhǒng )管理方式更加关注员工的(de )需求与期望，从而提高工(gōng )作效(xiào )率与满意(🔪)度(dù )，对组织发展具有积极影(🖖)响Z理论 Z理论是由日裔美国人大内在其著作Z理(📍)论美国企业界如何(hé )迎接日本的挑战中(zhōng )提出的大内在对比美日企业管理方式
之后麦格雷戈在他的lt企业中(zhō(🛵)ng )的人性方面提出(🚃)了(le )与X理论完(wán )全相反的的管(guǎn )理理论，Y理论应该没有所谓的quotZquot理论，只有超Y理论(lù(🥨)n )吧之所以用X\Y\超Y，是因为原先已经有X理论，之后提出(chū )与(yǔ(🍸) )之相反的(🐴)理论一(yī )般(🐴)(bān )是顺(🔜)着原字母而(ér )下的，这种写法不但好记，顺口而且与前一理(lǐ )论有关系超Y理论(lùn )是在Y理论基(jī )础上与Y理(lǐ )论(🤤)基本观念
没有什么一成不变的(🤜)普遍适用的最佳的管理方(🧣)式，必须根据组织内外环境
即(jí )收(shōu )益分享计划 超Y理论(lùn )在(zài )XY理论的基础上，又产(🙉)生了超Y理论(📗)这理论认(rèn )为X理(lǐ )论不一定过时(shí )，Y理论也不是灵丹妙(miào )药，主张(🎁)组织和工作的适合性，个人的(de )胜任感和工作的(😻)效率要相(xiàng )辅相成，互为补充超(🖇)Y理论也叫权变理论，其主(🌒)(zhǔ )要内容是1人们怀着许多不同的动机和需要参加(jiā )工作，但最主要的需要是(shì )去
一X理论Y理论及Z理论 道格拉斯·麦格雷(léi )戈Douglas Mcgregor把对人(🚎)的(de )基本假设作了区分，即X理(lǐ )论和Y理论(🧢)X理论(lùn )认为人们总是(shì )尽可能地(dì )逃避工作，不愿意承担责(zé )任，因此要想有效地进行管理，实现(xià(🌄)n )组织(🚕)的(🌑)目(🚛)标(biāo )，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达(dá )成(chéng )一致的
该(gāi )理论认(rèn )为，没有什么一成(chéng )不变的普遍适用的最佳的(de )管理(lǐ )方式，必(🚝)须根(gē(🔰)n )据组织内(nèi )外环境自变量(📨)和管理思想(🤹)及管理技术(shù )等因变量之(zhī )间的(🦐)函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理(lǐ )方式要适(shì )合于工作性质成员素(🌪)质等超Y理论在对(duì )X理(lǐ )论和Y理论进行实验分析比较后，提出一种既结合X理论和Y理论，又不同(tóng )于是X理(lǐ )论和Y
对比X理论和Y理论(💨)(lùn )可以发现，它们的差别在于对人的需要看法(fǎ )不同，因此采用的(de )管理方法也(yě )不同据X理论来看，对(😪)于工人的需要，管理者就要(yào )采取严格的控制和强(qiáng )制的方式(shì )如果按(àn )Y理论，管理(🎲)者就要创造(zào )一个能多方面(miàn )满足工人(🏎)需要的环境，使(shǐ )人们的智慧和能力得以充分(fèn )的发挥(😒)，以更好地实现组织和个人的目标5超Y理(lǐ )论和Z理(lǐ )论(🕓)在(zài )
马斯洛(luò )一开始(shǐ )很赞赏麦格雷戈的理论，但随着超越自我实现的(de )思想的形成，他就(📓)感(gǎn )到这种理论的不足(zú )，从而提出(🤨)了Z理论(lùn )Z理论(lùn )是在(zài )X理论(😶)和Y理论的基础上，强调超越性需(🔲)要基于这种需要的管理(lǐ )就要考虑到超(chāo )个(gè )人的价值存在价值或宇宙价值的激励作用(yòng )，假设人具(🙀)有为比自我更大的目标(biāo )而献身的需(🌅)要和自我牺牲的精神
